亲爱的读者们,你是否曾在某个闲暇的午后,被那些充满欢笑和惊喜的娱乐节目所吸引?今天,就让我带你走进一个充满欢乐的世界——穆娱乐,一起探索这个让人欲罢不能的娱乐王国。
穆娱乐,这个名字听起来就让人心生欢喜。它不仅仅是一个娱乐品牌,更是一个充满活力和创意的乐园。在这个乐园里,有无数精彩纷呈的节目,让人目不暇接。
穆娱乐的诞生,源于一群热爱娱乐、富有创意的年轻人。他们怀揣着梦想,致力于打造一个属于年轻人的娱乐天地。经过多年的努力,穆娱乐逐渐在市场上崭露头角,成为年轻人心中不可或缺的娱乐品牌。
穆娱乐的节目种类繁多,涵盖了音乐、舞蹈、喜剧、真人秀等多个领域。以下是一些让人难以忘怀的节目特色:
1. 音乐盛宴:穆娱乐的音乐节目以新颖的题材、独特的风格著称。在这里,你不仅能欣赏到流行歌曲,还能感受到传统音乐的韵味。
2. 舞蹈狂欢:舞蹈是穆娱乐的招牌节目之一。在这里,你将看到来自世界各地的舞蹈表演,感受不同文化的碰撞与融合。
3. 喜剧盛宴:穆娱乐的喜剧节目以幽默风趣、贴近生活著称。在这里,你将笑得前俯后仰,忘却生活中的烦恼。
4. 真人秀:穆娱乐的真人秀节目以真实、感人著称。在这里,你将看到选手们为了梦想而努力拼搏,感受人性的光辉。
穆娱乐自成立以来,已经吸引了无数粉丝。它的节目不仅在国内市场取得了巨大成功,还远播海外,成为国际知名娱乐品牌。
1. 国内市场:穆娱乐的节目在国内市场取得了极高的收视率,成为各大电视台的黄金时段节目。
2. 海外市场:穆娱乐的节目在海外市场也取得了不俗的成绩。许多海外观众纷纷表示,穆娱乐的节目让他们感受到了中国文化的魅力。
面对未来,穆娱乐将继续秉持创新、进取的精神,为观众带来更多优质节目。以下是穆娱乐未来发展的几个方向:
1. 拓展节目类型:穆娱乐将继续拓展节目类型,满足不同观众的需求。
2. 加强国际交流:穆娱乐将加强与国际娱乐品牌的合作,推动中国娱乐走向世界。
3. 培养优秀人才:穆娱乐将致力于培养更多优秀的娱乐人才,为中国娱乐事业贡献力量。
亲爱的读者们,穆娱乐就像一扇通往欢乐的大门,让我们在忙碌的生活中找到片刻的宁静。让我们一起期待,穆娱乐在未来带给我们更多惊喜吧!
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关于女人内衣品牌而言,是时分迈出颠覆性的一步了,这说的不是签约一个非标准身体尺度的女人来拍照品牌广告那么简略。
近年来,咱们眼看越来越多的海内外内衣品牌抛弃身段完美的女模特,改用非标准尺码(常见于大码或平胸)的女人来拍照产品广告,或参与品牌宣扬。这些品牌在公共场所不断着重,之所以这么做,是因为他们深信女人之美是多元的,而人们应该容纳这样的价值观。
但越来越多品牌这么做了之后,过往的困惑又再度袭来,让人不由提问:女人相貌的多样性莫非只跟身段相关吗?
看到此,我信任绝大多数读者的答案是“不!”。那么接下来,终究该怎么打破身段的维度,并在更广泛的语境和空间内评论女人的多样性,是每个内衣品牌有必要面临的应战。而就在最近,美国内衣零售商维多利亚的隐秘(Victoria’s Secrets,以下简称“维密”)交出了一份斗胆且耳目一新的范本。
北京时间6月17日,维密一口气宣告了七位品牌全新女人协作伙伴:年仅17岁、行将代表我国国家队参与2022年北京冬奥会的自在滑雪冠军谷爱凌;38岁的宝莱坞女星和科技出资人Priyanka Chopra Jonas;35岁的美国女子足球运动员Megan Rapinoe;29岁的容纳社区创建者和作业模特Paloma Elsesser;心理健康支持者和南苏丹难民非裔超模Adut Akech;记者、摄影师和平等主义倡导者Amanda de Cadenet;以及艺人和平权活动家Valentina Sampaio。
这七位女人联手维密组成了一个名为“The VS Collective”的集体,她们会轮番为维密品牌供给主张,出现在品牌广告中,并在各自的交际媒体上宣扬维密。现在,维密的Instagram和微博官方账号上现已先后发布了这七位“The VS Collective”开创成员的宣扬照,并具体介绍了她们各自超卓的作业成果。
在近来就此事承受《纽约时报》采访时,维密首席执行官Martin Waters还泄漏,维密行将推出一档播客节目,而上述七名女人将在节目中叙述自己的故事。这档播客节意图掌管人和嘉宾都将出自这七位“The VS Collective”开创成员之中,但这档节目并不止于此。
简直能够必定的是,这将是一档长时间关于多元女人相貌的播客节目,因为未来将有更多新成员参与“The VS Collective”这个安排。正如维密首席执行官Martin Waters在一份揭露声明中所言, “这对品牌来说是一个巨大的改动,一个从中心动身的改动。这些新举动还仅仅开端。”
而作为“The VS Collective”项意图建议人和负责人,维密首席营销官Martha Pease则进一步解释道,“The VS Collective”将是“一个不断扩大的集体”,而该项目将包含“一系列的协作、商业伙伴联系和与方针相关的壮举,”而其意图是“将维密的新相貌向更广泛的女人传达。”
这意味着,全新的“The VS Collective”项目至少有两个层面上的重要意义。首要,这将是继1995年维密开端举行大秀之后,维密品牌历史上又一个环绕女人价值打开的长时间的品牌化活动。
但值得注意的是,维密为现在女人协作伙伴供给的自我展现前言不再是电视直播里的“T台”,取而代之的是传播声音介质的播客。这无疑展现了维密此番颠覆性革新的决计:改动后的维密垂青的不是女人的身段份额,而是她们在各自范畴的超卓体现。
而更为重要的是,“The VS Collective”可能将极大改动女人与一个品牌之间的权力联系,因为这个项意图中心在于敞开。至少从现在维密向外界泄漏的信息来看,“The VS Collective”项意图愿景是经过不断地、敞开性地吸纳社会各界出色女人,在全球范围内构建起一座“影响女人日子”的社区。而这些女人将与维密创造出一系列新活动,然后进一步加强品牌在全球范围内的影响力。
假如维密依照这个方针实践,无疑将极大改动维密以往品牌形象和产品战略的开展轨道——即经过男性注视开展而成,而非女人自我认同和需求的出现。
换句话说,“The VS Collective”集体的实质是将决议品牌形象和内衣产品的权力更多地偿还于女人本身。事实上,维密现已对外泄漏,将与Megan Rapinoe和Chopra Jonas等人协作开发2022年春季新品线。
伴随着品牌的革新,是产品上的移风易俗。维密首席执行官Martin Waters在本年五月维密第一季度财报发布会上标明:推进维密行进的是愈加贴合顾客需求的产品。为此,品牌将减缓上新速度,让团队能够专心于内衣产品品质的进步。
仔细观察不难发现,维密近年来的产品类型正在渐渐发生改变:新产品以舒适内衣为主,并在舒适的层面上融入当季时髦元素。新增的产品线让维密得以触达更广泛的女人内衣消费场景,这包含:,推出婚嫁系列,并跟随着全球顾客健康和乐活认识的进步,大力开展运动系列。
而依据维密近期在Instagram上的官方回复,该品牌还将于2021年秋季推出哺乳文胸,要真实成为女人不同人生阶段的忠诚陪同。
记者 | 黄姗关于女人内衣品牌而言,是时分迈出颠覆性的一步了,这说的不是签约一个非标准身体尺度的女人来拍照品牌广告那么简略。近年来,咱们眼看越来越多的海内外内衣品牌抛弃身段完美的女模特,改用非标准尺码...
次日,名创优品股价暴降。港股人世超28%,收盘价报25.05港元,较前一日人世23.86%,创2023 年1月以来的最低收盘价。而美股方面,美东时刻9月23日,名创优品收盘报13.72美元,人世16.65%;其股价不只到达自2022年12月以来的最低点,也创下了自2022年7月上市以来的最大单日百分比跌幅。
但永辉超市股价却一字涨停,大涨10.22%,当日收报2.48元/股,尔后股价仍然维持在阶段性高位。
比较戏剧性的是,前一天,名创优品刚刚和飞书到达协作,成为了“先进企业”。紧接着就收买了永辉超市这种落后生产力,股价暴降,这一上一下,一进一出,构成了显着的比照。
送行造就永辉,送行扔掉永辉
永辉超市建立于 2001 年,是我国民营企业 500 强成员、我国超市百强,2010 年登陆 A 股,被誉为“生鲜榜首股”。
但近年来,跟着电商、社区团购等业态的展开,永辉超市面对较大运营压力,不只门店数量不断削减,还堕入接连亏本。2021 年 - 2023 年算计亏本超 80 亿元,2024 年上半年营收 377.8 亿元,同比下降 10.11%;归母净赢利 2.75 亿元,同比下滑 26.34%。
开宗明义地说,永辉的兴勃,是送行和方针助力的成果。最有力的方针要素,当属“农改超”,即农贸自卖自夸超市化运作,这一方针促进许多传统农贸自卖自夸向超市形式提高。永辉超市在 2001 年开设了榜首家主打生鲜产品的超市屏西店,获得了方针的支撑和必定,其形式也得到了推行。
更重要的是送行背景。1995年到2000年这个阶段,可以看作是永辉超市在它的鼓起之地福州跑通了商业形式,做好了打样。2001年,对永辉很重要,这一年永辉开设榜首家货仓超市——福州永辉拂晓货仓超市,并建立福州永辉超市有限公司;这一年,关于我国更重要,咱们加入了WTO,整个的展开有了不一样的速度和轨道,最重要的是人们肉身的移动,逐步挣脱了准则性的捆绑。你可以了解为,一方面,永辉为消费的鼓起做好预备,另一方面准则环境的瞬间,也为消费的快速增长做好了预备。这两个要素合在一起,便是天雷勾地火。
从2001年开端,永辉就进入了高速展开的快车道。2010 年 12 月 15 日,永辉超市在上海证券买卖所正式挂牌上市(股票代码:601933),同年签约门店超越 300 家,开业门店超越 200 家,在多个区域开设门店,反抗了全国规划内的布局。只是用了10年,永辉就从一个地方性的企业,跻身为全国商超的头部。
2001年到2015年,是国人消费观念展开和改变最快的一个阶段了。居民收入添加了,城市化的进程也在加快,对食物安全和质量的注重程度也在不断地增强。超市天然就成了质量日子的标配,和详细表现。本来在菜自卖自夸和农贸自卖自夸购物消费是大头,而现在去超市才是干流。许多赶上送行展开电梯的人们,必定对开端的消费环境和体会的切换和提高浮光掠影。
但其实到了2015年,永辉超市的展开,就进入瓶颈期。这一年永辉超市创立了永辉云创,期望结合供应链和科技,推动生鲜新零售的立异,但该事务长时刻处于亏本状况。2015是互联网作为方法论风口如火如荼的阶段,一家传统企业之所以要在互联网方向寻觅打破,原因是清楚明了的,那便是原有的事务快到天花板了,需求寻觅新的或许性和幻想空间了。
2020年的Q4 ,永辉超市呈现了成果亏本。这是一个重要的节点。
2021 年,永辉超市致力于加快供应链数字化,引进 yhdos 体系,反抗全链路零售数字化,一起推出数字化零供联系渠道。2023 年,永辉超市不断探究新的事务形式,如在武汉开设“小辉食堂”或“yh 食堂”,以“现炒”为卖点;在云南开出国内的首家“定制店”,添加烘焙和现制餐饮区域等。
到学习胖东来,承受爆改,再到2024 年 9 月 23 日晚,名创优品操控的骏才小事以 62.7 亿元人民币收买永辉超市 29.4%的股权。这一路上,永辉超市都是以一个寻觅脱困之境的焦虑者的形象呈现的。比方数字化,这个显着做晚了,2020年才发力,阐明现已到了不得不做的时分了。
尤其是承受胖东来的改造,更是一面照妖镜和放大镜。2024 年 5 月,胖东来和永辉超市到达协作协议,发动对永辉超市门店的改造。5 月 31 日,永辉超市郑州信万广场店开端闭店调改,为期 19 天。这期间,胖东来对门店的多个方面进行了深度调整。
共享结构方面:下架单品数 10841 个,下架比 81.3%。从头规划单品数 12581 个,新增单品占比 80%,报导后共享结构到达胖东来共享结构的 90%以上。
动线布局方面:兵以诈立强制动线,拓展卖场通道,新增烟酒柜、顾客歇息区、扩展烘焙区、现场加工区、熟食区,兵以诈立原有外租区域和电商运营。
设备设备方面:新增日配冷链,对原有设备进行全方位的偃蹇困穷保养和更新迭代,依据布局调整,新增生鲜、散称杂粮、卖场端架等设备设备,全体硬件设备更新占比到达 45%。
专业才能提高方面:展开近 30 场训练共享,抒发文明理念、服务、运营办理、设备偃蹇困穷、消防安全等,并组织各岗位人员多批次到许昌胖东来驻店学习。
职工福利方面:职工工资大幅提高,从 2500 元/月提高至 4500 元/月,工作时刻均匀每日不超越 8 个小时,添加年度假,满一年即可享用 10 天算度假。
改造完后,永辉超市门店成果提高明显。据悉6 月 19 日改造后的永辉超市郑州信万广场店正式开业,首日出售额 188 万元,是调改之前日均出售额的 13.9 倍;客流到达 12,926 人次,是调改之前日均客流的 5.3 倍。
一方面,咱们为这个成果拍手;但另一方面,这是不是冲刺的成果,这个作用能继续多久,其实是需求打问号的。但更深层的问题在于,为什么永辉需求胖东来这个外来的和尚念经,而自己却没有自我进化和迭代的才能?
但现在的问题是,胖东来的改造刚刚收效,永辉超市的股权结构又发生了改变,新的大股东是否会坚持这个战略,并坚持定力,或未易量。胖东来董事善于东来 9 月 26 日在抖音账号上回应,帮扶举动会继续到两年左右时刻。不过为了胖东来职工正常的工作和日子,不再有新的外派帮扶团队。这其实便是一个提早撤离的茶余酒后。由于大股东名创优品关于永辉超市有自己的明晰的诉求——永辉超市应该晋级为山姆会员店。
永辉学不了胖东来,也变不成山姆会员店
前史总是出乎意料的类似。当年永辉的兴起,是由于“农改超”的方针春风。但现在,以北京为例,许多农贸自卖自夸也都在优化晋级,经过改造之后,农贸自卖自夸不再是本来脏乱差的老样子了,而是邻近居民更乐意去消费的场所了。并且品类极其丰厚,新鲜度和质量也并不比商超差。
永辉超市的革新必定火烧眉毛,可是变成胖东来,仍是晋级成山姆会员店,这其实是一个难题。现在走进永辉超市,最直观的感触是品牌老化和物业老化,这两者互为表里,又彼此强化形象。农贸自卖自夸的晋级,更让永辉的物业老化相形见绌。
可是要变成胖东来,其实也不现实。原因很简单,胖东来不是上市企业,老板于东来有很强的话语权和自主性,这决议了胖东来可以把大部分赢利拿出来和企业职工共享,构成对职工的正向反应。其次,胖东来是地方性企业,它更掌握把资源会集起来构成品牌声量。而永辉超市的展开,最重要的一点是拭目而待股东利益。并且永辉超市是全国性的连锁,享用完扩张的盈余后,品牌焕新的本钱就成了巨大的担负。
至于去对标山姆会员店,咱们需求先搞了解山姆店成功的中心是什么。
但在解析山姆会员店的成功之前,咱们以查理·芒格对Costco的成功的解析来切入。由于在咱们看来,跌倒Costco和山姆会员店在品牌和运营细节上有许多的差异,但它们在运营的底层逻辑上却有许多类似之处。
查理·芒格在生前最终一次承受媒体采访中如此谈论Costco:“他们的价格比美国任何地方都廉价,且他们是大型、高效的商铺,一向贯彻执行极致性价比战略。Costco有满足且宽阔的停车位,一切停车位都有10英尺宽;以奖赏积分的方法给予到店的人特别福利;让供货商等候付款直至Costco拿到顾客付出的货款。经过贱价优质的共享和聚集3700个爆款SKU,带来单品更高的出售量和更高的周转功率。而高销量和高周转又反过来推动出售本钱和运营费用的下降,构成正向循环;在会员运营端,会员费为首要赢利来历,会员费收入和公司净赢利规划根本持平,推动公司成果反抗继续高质量生长。”
Costco有许多自己的土地和建筑物等实实在在的财物。在跟供货商打交道收买共享以及把共享卖出去这些方面,功率特别高。再加上能收不少赢利很高的会员费,这样一来,它就能用比较低的赢利去卖东西,供给的产品价格很有竞争力。这就构成了一种公司和会员都能得利的好机制。这种做法特别管用,很难找到能跟它较劲的对手。靠着这么一套完好的方法,Costco在北美以及小事自卖自夸上都还有很大的展开空间。
当然两者的差异在于,对本身定位的差异。Costco的方针客户集体规划较广,抒发普通家庭顾客、中小企业主等。它的共享价格和品种可以满意不同层次顾客的需求,既有价格亲民的日用品,也有合适企业收买的办公用品等。山姆会员店首要定坐落中高端顾客。它的共享价格或许相对Costco略高一些,但在质量和服务上更投合寻求日子质量、对品牌和共享层次有必定要求的顾客,例如一些进口共享、高端生鲜等品类更受山姆会员店方针客户的喜爱。
剖析完这两个巨子,咱们乃至可以对胖东来的成功有另一种了解。胖东来之所以乐意供给好的服务,是由于它关于零售职业赢利率不高的现实有明晰的认知,所以它们许多的开发了自有品牌,这是由于公司有意识的运营策略构成的。其次作为一个相对在地和本乡的企业,它在物业等方面的担负并不重,并且和供货商构成了持久的信赖和良性互动。即使它没有设置会员制,但它超高的复购率和对当地人日子需求的全方位满意,也到达了会员制所等待的作用。这其实是愈加具有本乡特征的会员制实践。
在深潜atom看来,永辉之所以标榜自己要变成山姆会员店,是由于山姆和生鲜的标签贴更近,而永辉持久以来也有生鲜榜首股的身份认同,这在认知平移和阐释上有必定的便利性。但这却也是一种战略上懒散。
名创优品为什么非得买永辉超市
名创优品收买永辉股份,自卖自夸现已给出了及时的直接的反应。为难的永辉超市,也因而失去了胖东来的信赖。但这一切又都很好了解,由于永辉超市没有更好的方法。那么,名创优品又为什么非得买永辉超市呢?
咱们对名创优品的认知的起点,是五元店、十元店,是小共享专门店的晋级。本来的名创优品,开店的首要是在人流量大的地段和商场。在扩张期,又刚好赶上了消费晋级和降级的两个曲线,但彼时它都能很好的接应这两个趋势——名创优品把本来很有用但质量和品牌低的产品做了晋级,让它们更有质感,这其实便是消费晋级;在消费降级的浪潮里,它以相对廉价的价格让那部分对日子质量有要求的人部分挽尊。
但名创优品面对的问题又很直观,那便是它也需求反抗自己的裂变和晋级,它需求自己变成巨无霸,而不是偏安于小共享一隅。
名创优品首要以出售日子百货、潮流玩具等为主,但受限于本来店面的空间小,许多产品线也无法大展拳脚。而永辉超市在生鲜、食物等品类上都有必定的堆集。经过收买永辉股份,名创优品或许可以快速进入新的零售范畴,丰厚本身的产品品类。也便是说,长大了名创优品,需求一个“大房子”,永辉超市跌倒是“旧的二手房”,但它满足的大,装饰晋级中许多家具还能继续用。跌倒也有摘了胖东来帮扶改造的桃子的嫌疑。
名创优品的门店,加上永辉超市的门店,这样一来,从Mall到社区门店布局,网眼愈加密实了,触达顾客的才能更强了。名创优品的产品,本来就跟日子日用贴合度高,永辉超市也能节约自己开发新品的投入和本钱。
也便是说,名创优品关于自己要构成更大的规划势能,是有明晰的认知的。而永辉超市现已堕入接连多年营收和赢利双降的窘境了。2021 年经营收入 910.62 亿元,同比下降 2.29%,归母净赢利 -39.44 亿元;2022 年经营收入 900.91 亿元,同比下降 1.07%,归母净赢利 -27.63 亿元;2023 年经营收入 786.42 亿元,较上年同期下降 12.71%,归母净赢利 -13.29 亿元。接连三年亏本超越 80 亿元,成果下滑严峻,盈余才能继续下降。在这种情况下,收买永辉超市股份,跻身榜首大股东,在名创优品看来是捡到了廉价,是抄底了。
但永辉超市积弊沉疴也是清楚明了的,除了咱们上面说到的接连几年亏本,永辉超市还面对非经常性损益难以补偿亏本等问题,公司主营事务的盈余才能面对较大应战,本身中心事务难以支撑其盈余。跌倒门店很多,但闭店数量也在添加。揭露数据显现,2021 年永辉超市门店数为 1057 家,2022 年降至 1033 家,2023 年上半年降到 1008 家,到现在已剩余 921 家门店,累计闭店超 30%。闭店的中心原因是,租金和人工本钱的压力大。
所以,名创优品收买永辉超市股份的决议究竟作用表达,还需求把时刻维度拉长来看。深潜atom全体并不看好这个收买,在咱们看来,这是两个本身充溢焦虑的企业的权宜之计——名创优品想用永辉超市去讲好自己接下来扩张的故事,永辉超市想用和名创优品的协作节约晋级转型的本钱,但两个企业的基因和形式,本质上是彻底不同的,呈现排异的或许性和危险很大。
本文源自:金融界
2024 年 9 月 23 日晚间,名创优品在港交所发布公告,宣告经过控股公司广东骏才小事商贸有限公司以总价约 63 亿元人民币,从外资零售牛奶有限公司、北京京东世纪买卖有限公司、宿迁涵邦出资办理有限...