编者按:“企业家要带领企业打败其时的困难,走向更光辉的未来,就要在爱国、立异、诚信、社会职责和世界视界等方面不断进步自己,尽力成为新时代构建新开展格式、建造现代化经济体系、推进高质量开展的生力军。”
从2月29日起,总台财经节目中心推出“企业家·猛进正其时”系列报道,独家专访多位不同范畴的企业家代表,聚集他们过往的创业峥嵘岁月和当下的猛进故事。
(央视财经《经济信息联播》)曩昔几十年,伴跟着我国城镇化进程敞开、我国的人均收入和家庭消费水平不断进步,巨大的家电消费商场为企业开展供给了宽广的空间。许多企业凭仗对质量、技能的执着寻求,不仅在竞赛中站稳了脚跟,还打造出了全球闻名的我国品牌。今日的“企业家·猛进正其时”走近格力电器董事长兼总裁董明珠。
2024年头,格力电器的年会上,董事长兼总裁董明珠宣告,曩昔一年,格力电器发明了建立33年以来最好的运营成果。她说,期望本年给国家税收超越200亿元。她说,期望本年给国家税收超越200亿元。
总台央视记者 张伟杰:在外部环境有压力的情况下,怎么发明出前史最好的赢利和最高的税收?
珠海格力电器股份有限公司董事长兼总裁 董明珠:用科技进步顾客的质量日子,给顾客带来节能、健康的产品。
1990年,36岁的董明珠脱离家园江苏南京,南下广东珠海,参加了格力电器的前身——海利空调厂,成为一名业务员。
珠海格力电器股份有限公司董事长兼总裁 董明珠:初期的格力是一个拼装型的工厂,咱们一切的内部核心部件悉数靠购买,再进行拼装。
作为业务员的董明珠干得风生水起,但1994年产生的一个严重事故,给企业敲响了警钟。
珠海格力电器股份有限公司董事长兼总裁 董明珠:咱们在1994年遇到一个严重职责事故,进口的台湾电容部件基本上是失效的,简直每一台空调都要修理,对品牌造成了极大的损伤。
董明珠:做好产质量量是企业开展的榜首步
这件事深深刺痛了董明珠,后来成为企业运营部长的董明珠,一走马上任就活跃推广质量管理。1995年,格力建立零部件挑选分厂,并逐渐建立起严厉的质量管理体系。
珠海格力电器股份有限公司董事长兼总裁 董明珠:其时咱们建立了挑选分厂,无论是进口仍是国产,都必须对零部件进行挑选,这是榜首步。
2001年,我国参加世界贸易组织,来自美国、日韩的空调品牌进入我国商场。2004年,一家位列世界500强的外资空调企业提出收买格力电器。依照对方开出的条件,格力电器只能按其时的净资产规划,作价9亿元卖给外资。为了促进买卖,外资还承诺给格力管理层高额年薪。但在董明珠及格力管理层的坚持下,收买终究没有达到。
珠海格力电器股份有限公司董事长兼总裁 董明珠:其时咱们的年经营收入很少,只需156亿元,所以咱们回绝收买的时分仍是拿出了勇气。我的品牌今日能够小,可是咱们坚持做下去,必定能成为大品牌。
董明珠:立异是企业最大的生命力
参加世界贸易组织,我国商场和企业与世界接轨。在国外先进技能的冲击与应战下,格力敞开了技能立异之路。
珠海格力电器股份有限公司董事长兼总裁 董明珠:想图短平快,就奉行拿来主义,去买。但依附于他人的技能,就没办法打破,这是一种自我应战的进程,要有决计。但格力电器只需研制投入需求,就没有上限,投多少是多少,我信任今日失利、明日失利,后天必定能成功。
继续的研制投入进步了产品竞赛力,也带动了销量增加。2005年,格力家用空调的产销量打破1000万台,跃居全球榜首。销量的快速增加,坚决了格力技能立异的决计,也让企业有更多的资金投入研制。
珠海格力电器股份有限公司董事长兼总裁 董明珠:要不断地立异,我觉得一个企业最大的生命力在于不断地立异。
通过多年开展,从产销到技能,我国空调甚至整个家电职业都已完成“后发先至”。数据显现:2016年以来,我国空调职业的产能一向牢牢占有全球多半以上的比例。2023年,1-12月我国累计出口空调4799万台,同比增加4.6%。
董明珠:“超大商场”增底气 “以旧换新”寻时机
通过多年高速增加,目前我国冰箱、洗衣机、空调等首要品类家电保有量已超越30亿台,巨大的存量给家电以旧换新带来了空间。2月23日,中央财经委员会第四次会议提出,推进新一轮大规划设备更新和消费品以旧换新。
珠海格力电器股份有限公司董事长兼总裁 董明珠:格力十年以上的空调及家用电器已经有6亿部,我觉得国家出台方针是给了一次开展的时机。
而正是上一轮的大规划促消费方针,让以格力为代表的空调企业完成微弱增加。2008年美国次贷危机迸发,影响全球经济。格力电器年报显现,2009年,格力电器的营收增速仅有1%。同年,家电下乡和以旧换新方针在全国范围内施行。跟着国家促进消费的方针落地,包含空调在内的家电产销量显着增加。仅在2011年,全国家电以旧换新共出售五大类新家电9248万台,家电下乡产品销量达1.03亿台。而格力电器的营收增速也在2010年达到了42%,接连两年完成35%以上的增加,并在2012年打破1000亿元大关。
珠海格力电器股份有限公司董事长兼总裁 董明珠:这一轮的国家方针更应该掌握的是,必定是把真实的好产品推向商场。
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修改:潘煦
怎么平衡中药“集采”与中医药工业健康开展的联系?从源头支撑好中医药工业高质量开展的要害是什么?成为当下中医药企业和工业开展一起面对的焦点问题。
值此全国两会举行之际,《华夏时报》特别策划了以“向‘新’提‘质’”为主题的建言献计搜集活动,会聚多位职业领军者的真知灼见,一起为大健康工业未来开展评脉。
作为一家百年中药企业负责人,结合职业痛点与方针机会,云南白药集团党委书记、董事长张文学提出以下主张:
首先是统筹做好中药“集采”与中医药工业健康开展的平衡。中药“集采”方针对下降全体医药价格,提高医药职业高质量开展,尤其是对优质龙头企业的商场份额扩大和竞赛力提高,具有明显效果。但可能对职业带来短期冲击和影响,乃至呈现“劣币驱赶良币”的现象,要防止单纯的“价格”导向为主,形成职业恶性竞赛,影响工业长时刻高质量开展。主张树立多维度的“集采”评价系统,既能下降医药价格,又能营建好良性的竞赛环境,完成“让优质更优质”,促进职业长时刻健康开展。
其次是构建中药材全工业链标准化系统。“药材好,药才好”中药材是中医药大健康工业的上游环节,为下流供给质料出产、供应和质量确保,直接影响整个工业链的稳定性和竞赛力。主张以国家道地中药材主产区为中心,以龙头企业为链主,引领和整合上下流工业、科研院所、金融机构等,一起树立中药材工业开展集群,从源头支撑好中医药工业的高质量开展。一起,工业集群的开展能够带动当地工业开展,将道地中药材产区的资源优势转化为工业竞赛优势,给当地留下长时刻可持续开展的工业系统,助力村庄复兴。
张文学一起主张支撑中药代煎服务、院内制剂等中心环节的健康开展。一是支撑中药代煎服务的标准化、规模化开展。中药煎制是中医药的特征和标志,表现了中医医治的共同魅力和深沉文化底蕴。中药代煎服务在保存传统中药煎制精华的基础上传承立异,既能确保效果,又能节省时刻,对中医药推行和开展影响严重,现在全国各地中药代煎服务开展很快,但也存在良莠不齐的现象,主张支撑具有条件的龙头中药企业牵头,高起点打造标准化、规范化的中药代煎服务系统,有用支撑中医药工业高质量开展。
二是加速院内制剂的转化功率和质量。院内制剂是中成药立异药的重要来历之一,具有用果好、危险低、成功率高的特色,对中成药种类丰厚、添补临床空白具有重要效果,能够支撑中医药工业长时刻开展。张文学主张简化和完善院内制剂转化批阅流程,构建政、产、学、研、用的协作机制,以临床价值为导向,依照优势病种、功能主治、商场定位等中心评价维度,优选潜力大种类,经过龙头企业带动,快速在区域和全国进行转化和推行,有用发掘中医药工业开展的潜力。
责任编辑:姜雨晴 主编:陈岩鹏
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